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第四方物流如何运作?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-14 16:23:25 * 浏览: 13
多年来,为了更好地实施内部管理和控制,企业始终采用垂直整合的管理模式。除建立具有竞争优势的核心企业外,公司还采用投资自建,投资控股或兼并的方式为其他提供原材料,半成品或零部件的企业。纵向一体化的目的是加强核心企业对原材料供应,产品制造,分销和销售全过程的控制,使企业在生产,供应和营销方面实现自给自足,减少企业的影响。市场竞争中的外部因素。主动。在市场环境相对稳定的情况下,“垂直整合管理模式”起到了一定的作用。但是,随着信息技术的快速发展和经济全球化市场的形成,消费者的个性化需求不断增加,企业之间的竞争日趋激烈。在这种市场环境中,“垂直整合管理模式”的弊端逐渐暴露出来。企业将大量的资金,精力和时间投入到他们不擅长的非核心企业领域,不仅在与其他公司的市场垂直竞争中,一旦在垂直环境中出现问题,将导致对整个企业的波动。因此,在当今竞争激烈的市场环境中,垂直整合的管理模式难以实现预期的利润。公司的经营理念发生了重大变化。从已经持续多年的“ldquo”开始,垂直整合已经转向“横向整合”。 “横向整合的核心思想是企业只关注核心业务,充分发挥核心竞争优势,将非核心业务交给其他企业,最大限度地发挥竞争优势。 ZQ7j9Yamp,^ 4 ^ ldquo,横向集成管理模式形成了从供应商到制造商再到批发商的所有企业链。由于相邻节点企业显示需求与供需之间的关系,当所有相邻企业依次连接时,形成供应链。该链中的所有公司必须同步和协调,以使链中的所有业务受益。供应链管理是一个系统工程。其实施需要考虑很多因素,遵循系统工程方法的基本原则,并协调各种目标之间的平衡。如:降低库存成本,提高用户满意度平衡,供应链成员不同,目标冲突,供应链企业各种信息共享,信息透明度和各环节利润分配等。传统的生产和仓储公司以及第三方物流都无法进行供应链管理。只有第四方物流才能更好地适应供应链管理的需要。那么第四方物流如何运作?一,协助改进第四方物流与第三方物流共同开拓市场。第四方物流为第三方物流提供一系列服务,包括:技术,供应链战略,市场准入能力和项目管理能力。第四方物流在第三方物流中运作,其理念和策略由第三方物流等特定实施者实现,以达到服务客户的目的。第四方物流和第三方物流一般通过商业合同或战略联盟进行。页面标题WAIMAOZU.COM [安德物流有限公司投资的广州安德供应链技术有限公司是国内第一个由第三方物流孵化的第四方物流。安德物流公司因其在资金,资源和供应方面的保障而在中国众多第三方物流公司中脱颖而出。广州安德供应链技术有限公司得到安德物流的支持,可能成为其在中国崛起的有利条件第四方物流。安德利物流目前的年营业额已超过3亿元人民币,超过一半的收入来源与美的集团以外的30多家客户有关。在早期,安德供应链技术有限公司可以利用安德物流有限公司现有的客户资源,免费或以较低的价格向安德物流客户提供第四方物流服务,积累经验。一旦有几个成功案例,与跨国咨询公司的价格优势和本地优势相比,它很可能会引领其他竞争对手。二,项目集成商在这个模型中,第四方物流为客户提供运营和管理整个供应链的解决方案。第四方物流全面管理自身和第三方物流的资源,能力和技术,通过第三方物流为客户提供全面,完整的供应链解决方案。第三方物流通过第四方物流解决方案为客户提供服务。作为枢纽,第四方物流可以整合多个服务提供商的能力和客户的能力。 [在欧洲,ACCENTURE与菲亚特的子公司NEWHOLLAND建立了合资企业NEWHOLLANDLOGISTICSS.P.A,专门从事备件物流。 NEWHOLLAND公司拥有80%的股份,而ACCENTURE拥有20%的股份。 NEWHOLLAND已为该合资企业投资了六个国家的仓库,775名员工,资本投资和运营管理能力。 ACCENTURE投资于管理,信息技术,运营管理和流程再造专业知识。零件管理运营业务涵盖计划,采购,库存,分销,运输和客户支持。过去七年的总投资回报为6700万美元。大约2/3的节省和更低的运营成本,20%来自库存管理,另外15%来自运费节省。同时,NEWHOLLANDLOGISTICSS.P.A实现了超过90%的订单完成准确性。 】[1998年,为了降低成本,提高供应链管理的竞争力,COMPAQ聘请了ACCENTURE来规划其在欧洲的维护和回收物流管理。 ACCENTURE与COMPAQ进行了为期一年的咨询,并建议COMPAQ外包维修和回收管理,以实现其最初的目标,同时提高服务水平。为此,ACCENTURE为COMPAQ做了一系列工作。首先,ACCENTURE为COMPAQ写了一份招标书。在招标中,ACCENTURE列出了COMPAQ需要外包的五个主要环节,包括维修中心,中央仓库,子库,回收系统和运输,并指定了五个主要环节。对于维修中心,招标包含需要外包的物流服务的描述和质量要求。它比较了COMPAQ的信息系统和理想的信息系统,并阐明了物流公司和COMPAQ在外包协议中的各自职责。物流外包项目的实施方法和时间表。最后,指定应包含在物流企业招标文件中的具体维护环节。招标还解释了COMPAQ保留业务与外包业务之间的关系,以帮助投标人了解整体情况。招标中要求第三方物流招标文件。需要投标的第三方物流明确说明如何满足COMPAQ的物流要求,并要求投标公司详细说明自己的信息系统,组织结构,简历和以前的成功案例,并要求第三方物流为COMPAQ提供服务。物流公司的年收入金额和年度总收入的比例,以确定COMPAQ业务在第三方物流业务系统中的地位。招标还要求投标人提供未来的成本预测,公司绩效管理和报价。对于客户的评估,ACCENTURE是竞标公司评估其出价和其他条件的COMPAQ,包括TNT,DHL,EXEL,UPS和其他物流公司。评估过程包括五个部分:解决方案评估,公司整体评估,信息系统评估,业务条款评估和财务状况评估。 ACCENTURE分为五组,以评估符合要求的公司。在集团批准,团队批准和总部批准后,选择两三家公司进入最终讨价还价阶段。在评估过程中,ACCENTURE主要考虑招标。第三方物流信息系统是否能够与COMPAQ系统顺利连接,成本核算是否有效,以及物流公司在接收业务过程中对COMPAQ业务的影响程度。当然,价格是一个非常重要的方面。最后,ACCENTURE为COMPAQ选择了EXEL,因为EXEL为仓库,运输,规划,文档,财务和部署提供了良好的跨区域解决方案。 COMPAQ可以通过EXEL提高客户服务质量。 。页面标题