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业务物流经理业务范围

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-03-30 1:18:23 * 浏览: 0
负责整个企业的物流供应的物流经理负责。他将销售订单或供应预测转换为公司的主要生产和供应计划,物料需求计划以及成品分配供应计划。供应商购买相应的原材料,包装材料等,组织相应的生产计划,然后通过合理的转移计划将成品转移给客户,以确保满足客户的需求。广义的物流经理包括仓库经理,运输主管,物流经理和物流公司的运营总监。可以看出,物流经理在公司内部管理和运营中起着非常重要的作用。在回顾了中国许多大中型企业的物流经理后,作者发现当前的物流经理的职能可以分为两部分。一个是运营级别的管理,职责是组织,领导和指挥下属,以便物流部门的所有员工组成团队,在公司的总体目标的指导下共同完成基本职能物流管理。另一个是业务层面的决策。包括两个主要任务:后勤经理需要与其他部门保持紧密联系,并协调各个部门的计划。例如购买量和销售量之间的联系,购买时间和销售时间之间的联系以及运输量和销售量之间的联系。从全球角度优化资源以实现业务绩效。其次,物流经理必须参与公司的战略决策。关于业务运作方向的决定和扩大市场的决定与物流的支持密不可分。必须能够对各种存储点,存储规模,存储方法和运输决策做出前瞻性决策。物流对于成功的物流组织,尤其需要物流经理。这些经理制定和实施战略的能力在很大程度上决定了公司的未来竞争力。由于物流活动提供的产品是无形的物流服务,并且该服务的客户有很大的不同,为了满足不同的客户,必须建立不同的管理模式和竞争方法。这非常适合从事物流管理的高级经理。艰巨的挑战。公司现在需要什么样的物流经理?物流经理需要什么素质和能力?作者结合了北京物资所2003年物流经理工作场所现状报告和2003年美国专家学者对物流经理的调查分析结果。对物流经理得出以下结论:后勤经理应熟悉作业级事务,并应掌握理论知识和作业方法,具有丰富的作业经验,有利于下属的管理。物流是包含许多组件或子流程的系统或流程。它是相关活动的网络,其主要目的是管理企业或供应链中的物料和人员的有序流动。物流经理的工作量很大,需要运输和仓储方面的高水平基础知识。他是一个多才多艺的人。物流工作场所状态调查报告显示,很少有物流经理从事一项工作,而且他们长期以来习惯于从事多种职业。在受访者中,有82%负责运输,72%负责仓储,55%负责海关通关和采购(为分销公司采购),49%负责物流计划设计和分析规则,48%负责为客户服务,有42%负责按照订单进行。